Eoc-inn, le Portugal a marqué un but!

La seconde partie du “Bootcamp de l’Entreprenariat de Communion” s’est déroulée au Pole Giosi de Abrigada les 25 et 26 juin: 8 projets d’entreprises prêts au décollage.

de Rebeca Gomez Tafalla

160624 25 Abrigada Bootcamp 01 ridDévelopper des compétences entrepreneuriales avec la méthode de la communion: la jeune et dynamique équipe de formateurs réunis pour les deux Bootcamps de juin au Portugal semble avoir trouvé la stratégie pour le faire, et, comme les anciens navigateurs portugais, elle a tracé la ῝carte῝ du parcours qui a permis de réaliser en deux week-ends rien moins que 8 projets d’entreprises, prêts à être lancés. Les résultats remarquables atteints avec une telle méthode innovante d’apprentissage ont attiré l’attention d’autres groupes de l’Economie de Communion (Brésil, Slovaquie, Philippines) qui éprouvent désormais le désir de répliquer l’expérience.

Même si pour l’heure tout le matériel est en portugais, notre équipe dynamique s’est dite prête à le mettre prochainement à disposition en langue anglaise.

Le Bootcamp, qui est né au sein du Projet sociale ÉdeC-AMU pour la lutte contre le chômage, 160624 25 Abrigada Bootcamp 03 ridRAISE (Réponse Alternative d’Intégration Sociale et en Entreprise) commence à avoir sa vie propre. Les tuteurs, qui se sont préparés avec 6 mois de travail intense, se sont montrés à la hauteur du défi. Il existe beaucoup de cours qui offrent des outils aux futurs entrepreneurs : là on a ajouté quelque chose en plus, un nouveau regard sur le monde. En 48 heures chrono, des personnes qui ne connaissaient pas le projet ÉdeC (vivre la communion au sein des entreprises) ont développé les compétences pour définir une stratégie de communion, pour identifier les partenaires de communion (les pauvres), pour impliquer les pauvres dans leur entreprise, pour mesurer ῝l’impact de communion῝, pour relier ces variables à leur segment de marché, etc.

160624 25 Abrigada Bootcamp 02 ridLes formateurs ont eu un rôle déterminant dans ce processus. Ils ont su motiver chacun de façon empathique ; ils ont aidé les 13 néo-entrepreneurs à ῝focaliser῝ les idées, les problèmes, les solutions ; ils les ont soutenu dans le ῝persévérer῝ à trouver des réponses et en ῝célébrant » avec tous quand les objectifs se trouvaient atteints. Un exemple : le projet de production de ῝savons artisanaux locaux῝. Après une première étude de marché, on s’est rendu compte que la production aurait eu des coûts prohibitifs. Une fois dépassée la première phase de découragement, le projet a pris des dimensions soutenables et semble renaître de façon nouvelle..

Entre le premier et le second Bootcamp, trois semaines entières pour les ῝devoirs à la maison῝ : une grille pour recueillir toutes les données nécessaires (coûts, prévisions de vente, …) et arriver préparés au second week-end de travail en commun. Seuls ceux qui avaient un véritable projet à développer ont pu participer à cette seconde phase.

La logique de la communion a été présente dans les ῝dynamiques de communion῝ avec lesquelles 160624 25 Abrigada Bootcamp 04 ridont été abordés tous les sujets traités dans les deux Bootcamp. Les objectifs pédagogiques et de formation de tels ῝dynamiques de communion῝ étaient multiples : depuis le renforcement de l’esprit d’équipe à la promotion de la créativité, depuis l’aptitude à changer de perspectives jusqu’à l’acquisition de techniques pour affronter les difficultés, depuis l’aptitude à l’écoute jusqu’à la création de réseaux, etc.

Lors du second Bootcamp nous avons touché du doigt combien les ῝dynamiques de communion῝ avaient été intériorisées, si bien qu’on a pu passer aux faits. Quelques exemples : un des participants (entrepreneur dans le secteur du vert) a voulu donner à une autre participante (néo-entrepreneur dans le milieu de l’agriculture biologique) des machines qui pourraient l’aider à diminuer les coûts initiaux de démarrage. Un autre participant, ingénieur dans l’environnement qui entrait pour la première fois en contact avec l’ÉdeC, a dit avoir trouvé une orientation pour sa vie, non seulement d’un point de vue professionnel. Effectivement être ῝entrepreneurs de communion῝ interpelle à 360°, non seulement pendant les heures de travail.

160624 25 Abrigada Bootcamp 06 ridSans aucun doute c’est une contribution précieuse que des entrepreneurs et des consultants ÉdeC du Portugal ont apporté, en travaillant aux côtés de néo-entrepreneurs au long des étapes de leur parcours, en les conseillant, en les encourageant avec mesure et avec équilibre, en partageant leurs expériences de travail en tant qu’entrepreneurs ÉdeC. Les participants ont su profiter de cette grande opportunité et de chaque conseil, commentaire, qu’ils ont accueilli comme autant de perles précieuses.

Le Bootcamp s’est terminé avec la présentation d’un pitch devant un jury qui, 160624 25 Abrigada Bootcamp 07 ridaprès une évaluation attentive, a ῝promu῝ tous les projets, en en soulignant la faisabilité, tout en étant conscients que certains d’entre eux devront être consolidés et suivis. Soyons les supporters pour que chaque néo-entrepreneur puisse lancer sa propre entreprise : pour cela l’EoC IIN (Economy of Communion International Incubating Network) portugaise se tiendra aux côtés de chacun d’eux dans cette phase délicate. Le jury a souhaité primer 3 projets, pour leur affinité avec le territoire environnant et la possibilité d’avoir parmi leurs partenaires stratégiques : l’entreprise du Tourisme d’Alenquer, l’entreprise Agricola Bio et l’Entreprise des Savons Locaux.

Félicitations à la fabuleuse équipe portugaise qui a su accueillir ce défi et en faire un parcours passionnant.

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