Francia, Nantes: aprender juntos la comunión

Desde el pasado mes de septiembre, un grupo de empresarios, directivos, consultores y simpatizantes de la EdC, ha comenzado a reunirse mensualmente para reflexionar sobre las prácticas de gestión que se derivan de la lógica de la EdC.

Roberta Sferrazzo

180420 Nantes Edc 01 ridNantes, viernes, 20 de abril. Varias personas se han reunido, bajo la guía de Anouk Grevin, para reflexionar juntas sobre la lógica que es necesario adoptar para gestionar una empresa con el espíritu de la Economía de Comunión. Previamente se había invitado a los empresarios y directivos presentes a indagar en sus empresas para compartir con el resto de participantes experiencias concretas de prácticas de gestión de este tipo.

Ha sido muy bonito escuchar la larga serie de experiencias empresariales y personales sobre el espíritu de la EdC, como respuesta a la invitación lanzada por Anouk Grevin, en un encuentro anterior, a reflexionar sobre “cómo se vive la dimensión del don dentro de las empresas” y a preguntarse “si una empresa está verdaderamente dispuesta a dar”. Algún empresario se ha tomado muy en serio la invitación.

Concretamente durante este mes, un empresario ha decidido reflexionar junto con su equipo sobre cómo “sentirse en armonía” con lo que se hace en la empresa, y por tanto en el trabajo, en el espíritu de unidad típico de la EdC, que se basa en la confianza recíproca y en sentir que cada uno tiene un lugar. Resumiendo las respuestas de los miembros de su equipo, la constatación principal ha consistido en concebir las empresas como lugares donde las personas pueden crecer juntas y donde puede existir la comunión. Compartiendo su experiencia personal en la empresa, este empresario ha afirmado que para él adoptar la lógica de gestión típica de la EdC quiere decir saber delegar, saber crear espacios para el intercambio personal y estar en condiciones de invertir en la llamada “inteligencia del corazón”.

Otro empresario ha compartido con los demás participantes las palabras que se le han ocurrido pensando en las prácticas de gestión de la EdC que pone e180420 Nantes Edc 03 ridn práctica en su empresa: confianza y verdad. Ha contado que muchas veces se encuentran con las limitaciones de la persona que tiene delante y que este encuentro, a veces conflictivo, con el otro permite encontrarse también con las propias limitaciones. De este modo, las limitaciones personales se convierten paradójicamente en punto de encuentro con las personas que están a nuestro lado en el camino de la vida y también en el trabajo.

Compartiendo las observaciones recogidas en empresas de EdC de distintos países, Anouk Grevin ha invitado a los participantes a reflexionar sobre algunos temas de dirección que van desde la estructura organizativa más adecuada al espíritu de la EdC hasta la aplicación concreta del principio de subsidiariedad a nivel empresarial, y desde las formas de dirección que dan espacio (y “libertad de palabra” a los empleados) hasta el clima de familia que se ha creado sobre todo en algunas empresas.

En el próximo encuentro, programado para el 8 de junio de 2018, continuará la reflexión sobre estos temas. Será otra gran ocasión para escuchar las ideas de cada uno y para dar espacio a experiencias compartidas en la lógica del don y de la comunión.

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