A importância de trabalhar na e para a Comunhão na Edc

Logo_Brasile_2011_rid2Painel 1 "Empresário e empresa", 26 de maio de 2011. Publicamos aqui, na íntegra, o discurso de John Mundell, presidente de Mundell & Associates

por John A. Mundell

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O que eu quero compartilhar, hoje, são algumas perspectivas práticas sobre a Economia de Comunhão que podem ser de especial interesse para os meus colegas empresários EdC aqui na nesta reunião. Se alguém perguntar a cada um de nós: "Como é que uma empresa da EdC funciona?" Provavelmente obteria uma resposta ligeiramente diferente de cada proprietário. Este foi um dos dilemas que enfrentamos quando começou a escrever as novas Diretrizes Gerais para a Operação de uma Empresa de Economia de Comunhão que vamos discutir nos próximos dias.  

O que é "aquilo" que nos faz tão singular ou tão diferente de um negócio típico? Talvez esta pergunta nos leva a uma mais importante, uma questão mais fundamental que eu me pergunto, no final de cada semana, como um “exame de consciência” pessoal: “O nosso negócio é realmente uma empresa de Economia de Comunhão?”

A resposta poderia parecer à primeira vista óbvio. Alguns de nós donos de empresas podem responder: "Bem, sim, eu estou aqui neste congresso, e eu estou na lista de empresas da EdC, e eu mesmo condividi alguns dos meus lucros com aqueles em necessidade. "Entretanto, a resposta real requer-nos a considerar algo que Chiara Lubich nos lembrou de tempos em tempos (eu parafraseando aqui): Nós somos realmente parte do Movimento dos Focolares só quando amamos, com um amor que não tem limites. Ou, dito de forma negativa para enfatizá-la (com minhas palavras, e não de Chiara): ... e nós não somos parte dela, quando não amamos com um amor que sem limites. Assim, talvez possamos dizer também para o nosso encontro aqui: Nós somos realmente parte da Economia de Comunhão somente quando nós trabalhamos "em comunhão” e “para comunhão” e nós não somos parte, quando não trabalhamos assim.

Trabalhando na e para a Comunhão

Então, o que significa trabalhar "em comunhão” e “para comunhão”? Parece com o que? "Em comunhão" denota tanto "ação" como “atitude”: o 'caminho' pelo qual trabalhamos, quando trabalhamos assim. "Para a comunhão" denota um "propósito" atrás de cada ação: o porquê do nosso trabalho, a intenção por trás de nossas atividades. E assim, dois bons negócios (‘na’ e ‘para’ comunhão) poderiam parecer que executassem exatamente a mesma 'ação externa', produzindo o mesmo produto tangível (Por exemplo, tênis, cookies, perfumes, produtos de cabelo).
A primeira empresa pode fazer um bom trabalho e oferecer um bom produto - o seu trabalho está feito! Mas a empresa EdC deve manter uma atmosfera de comunhão, como ela funciona, e produzir comunhão como resultado. Se ele produziu um tênis bom, mas não produzem a comunhão, é um gongo barulhento ou címbalo que retine, e isso não é uma empresa de EdC! (Nota: é de longe melhor produzir comunhão e um pouco menos tênis!).

Este é um ponto importante, porque uma das características distintivas do nosso estilo de vida empresarial EdC é o fato de que por trás de cada momento de cada dia útil, um EdC empresário tenta viver com uma consciência permanente em relação à outra pessoa, a fim de criar e manter um ambiente de trabalho e de negócios de comunhão. Há muitos, muitos empresários no mundo, e muitas empresas socialmente responsáveis que fazem 'Boas obras' com 'bom coração'. Mas só isso, para nós, não é suficiente. Queremos uma nova dimensão, um produto intangível mas real: a comunhão.

Cada um de nós - empresários, trabalhadores, conselheiros e interessados acadêmicos - devem examinar essa idéia de trabalhar “na” e “para” a comunhão, e gostaria de pedir a  você que olhasse para esse tema comigo em três níveis:

• No plano dos negócios - ou seja, dentro da empresa, entre os funcionários e aqueles que apóiam as operações comerciais, entre a empresa e seus clientes, entre a empresa e seus concorrentes, e entre a empresa e a transportadora de correspondências diária;
•  No nível da comunidade local - dentro da área geográfica local onde o empresa opera, incluindo a comunidade local dos Focolares; e
• Em nível global - no seio da comunidade mundial, incluindo a comunidade global dos Focolares.

Eu gostaria de dizer algumas coisas sobre cada um desses níveis:

Comunhão dentro da Empresa

O primeiro destes níveis de trabalho em comunhão - dentro da empresa - é o que nos atinge, "na cara", nós, proprietários da empresa. São os acontecimentos cotidianos, a luta do dia-a-dia da empresa, a gestão das relações entre todos dentro da empresa, e com todos os que trabalham diretamente com a empresa. São as demandas diárias e eventos inesperados que devem ser trabalhados para fazer o negócio produtivo e funcionar como deveria. De certa forma, este é o mais significativo "nível de comunhão" para um negócio, porque ele é o verdadeiro "campo de testes" para viver a vida da EdC. Devemos dar atenção ao trabalho ‘na’ e ‘para’ a comunhão dentro da empresa, de modo que a empresa pode desenvolver a capacidade de ir "para além de si", para crescer e alcançar a longo prazo a sustentabilidade econômica. Uma empresa que não pode sustentar-se e os seus trabalhadores não podem contribuir para a missão da EdC em curso.

Dentro da empresa, o ponto de partida de todos os nossos esforços devem ser para melhorar continuamente, a converter-nos a este modo novo de operar um negócio. E, como Chiara, muitas vezes nos lembrou: antes de tudo, temos de "ser e viver" antes de falar. Nossa escolha, para viver um estilo de vida de negócios da comunhão, significa: ser o primeiro a lançar-se e demonstrar cuidado ou preocupação com o outro, tratando a todos com o mesmo cuidado e respeito não importa o cargo que ocupam ou como eles atuam na empresa, demonstrando nossa preocupação e cuidado para os outros com ações concretas, e partilhando os outros desafios e sucessos como se fossem nossos próprios. Esta “Arte da Gestão Empresarial”, você pode reconhecer como vindo da "Arte de Amar", que Chiara nos deu e o Movimento dos Focolares promove, mas, agora, nós aplicamos em nossas operações de negócios do dia-a-dia, sendo um proprietário ou um funcionário de uma empresa.

Como se expressa essa 'arte' em nossas empresas? Pode assumir a forma de ajudar um colega completar uma tarefa inesperada com um prazo, de proporcionar um confortável ambiente de trabalho para nossos colaboradores, de tratar todos de forma justa, de permitir periódicos intervalos no horário de trabalho para reduzir o stress, ou de controlar a quantidade de horas extras se alguém é convidado a fazer. Isso pode significar incentivo claro e consistente nas comunicações entre todos, para promover o diálogo aberto e honesto. Isso também pode significar planejamento e encontrar tempo para as atividades de escritório "não-produtivas" que promovam trabalho em equipe e construam relacionamentos - desde festas de aniversário, piqueniques, eventos de entretenimento depois do trabalho.

Então, o que este estilo de vida de comunhão nos obriga a fazer?

- Consultar os outros na tomada de decisões.
- Ouvir. Ouvir realmente.
- Considerar as idéias dos outros como eu considero a minha própria.
- Compartilhar, diariamente, momento a momento, com aqueles que são colocados ao nosso lado.
- Compartilhar as responsabilidades do trabalho com cada um segundo as suas capacidades.
- Ir além de nosso próprio ego e estar disposto a dar a vida aos outros.

Trabalhar em comunhão nos lembra que o melhor trabalho vem de "grupo" e não do "indivíduo", e somente quando estamos dispostos a "perder" as nossas idéias, seremos capazes de encontrar “a idéia“ que é a melhor para todos e para a empresa. E assim, o nosso maior desafio de trabalhar em comunhão dentro da empresa – somos nós mesmos.

Estas são todas as coisas que se concentram a sustentar uma atmosfera saudável e interna de um escritório. O início de uma pequena empresa, com apenas algumas pessoas, os esforços individuais do empresário para viver os valores da EdC são facilmente vistos por todos e isso é um impacto direto sobre todas as operações. Flexibilidade na gestão de circunstâncias específicas dos funcionários exercida pelo empresário e a vontade de considerar caso-a-caso, são situações que contribuem à criação de um clima de comunhão, como em uma família. No entanto, como uma empresa cresce, suas operações tornam-se mais complexas e o proprietário tem menos flexibilidade para responder às diferentes circunstâncias. O proprietário não é mais capaz de acompanhar cada detalhe, ele/ela deve delegar autoridade e tomadas de decisão a outros. Em seguida, o proprietário deve seguir de perto essas delegações para que, através deles, os objetivos intangíveis da EdC permanecem intactos e os valores da EdC permanecem, em primeira linha, em todas as decisões.

Nesta etapa das empresas da EdC, isso provavelmente exige o desenvolvimento de formação de programas que ensinam os princípios da EdC e integre os seus valores em todos os aspectos do negócio: administrativo, produção, contabilidade e finanças, vendas e marketing, e procedimentos de recursos humanos. Desta forma, a atmosfera EdC permeia a empresa em todos os níveis. Nosso ideal é uma empresa da EdC, onde toda a gente sabe e entende os seus valores e escolhe livremente vivê-los. Efetivamente, alcançar essa meta é um dos nossos maiores desafios que se perspectivam para o futuro. No entanto, devemos enfrentar esse desafio de garantir a sustentabilidade da cultura EdC como uma empresa cresce, como a sua gestão se expande, e até mesmo como o fundador se aposenta e é substituído por outros.

A comunhão com a Comunidade Local

Um segundo nível “trabalho em comunhão” - no local geográfico da comunidade - desenvolve-se gradualmente ao longo do tempo. À medida que esse trabalho em comunhão se desenvolve, afeta a maneira como o negócio é visto por todos que entram em contato com ele. Qualquer empresa, querendo ou não, influencia - para o bem ou não - pessoas e empresas fora das suas operações regulares. A idéia de espalhar a "cultura do dar" através do exemplo da empresa, o negócio começa a partir deste nível. Quando os funcionários da empresa da EdC entendem que a empresa não está interessada apenas em si mesma, eles começam a ver a sua missão mais ampla, como parte de uma comunidade. Por exemplo, quando nós compramos suprimentos para a empresa de negócios próximos e comemos em restaurantes locais, mesmo quando poderia ser mais barato em outro lugar, eles entendem que valorizamos os ‘relacionamentos’ mais do que ‘os custos monetários’. Quando nós damos-lhes tempo para ajudar nos projetos sociais locais em nossos bairros, eles vêem que a empresa não existe só para o lucro e, assim, eles experimentam um mundo novo, onde todo mundo dá e recebe. Tornando-se parte da comunidade, mudam-se atitudes dentro da empresa, retornando à comunidade, evangelizam-se todos dentro da empresa. Estas mudanças são pessoais e em toda a empresa, e quando eles se tornam visíveis para a comunidade, é porque elas são reais e mútuas, eles podem mostrar a outros empresários e membros da comunidade uma nova forma que direciona a uma comunidade mais autêntica e muito unida. A cultura do dar começa a disseminar para além do negócio, e se manifesta de formas pequenas e não tão pequenas.

Essas  relações "locais" também devem se estender em formas concretas de EdC a outras empresas nos nossos países, e para os outros que conhecemos no Movimento dos Focolares. Isso pode significar a compra de produtos e serviços de outras empresas da EdC ou pessoas dos Focolares quando possível, que começa uma seqüência benéfica de situações que ajuda a ambas as extremidades da transação. Certamente, um compromisso com os relacionamentos, como permanecer em contato com outros donos de empresas da EdC por e-mails, almoços, chamadas Skype, ou reuniões. Eu não sei como explicar como é importante a condivisão, regular, profunda de nossa "alma" com outros empresários da EdC!Esta é uma das nossas "armas secretas" da sanidade! Nós podemos ajudar um ao outro para enfrentar sucessos e fracassos, renúncias e demissões, desastres financeiros e clientes difíceis. Em nosso próximo da EdC, encontramos alguém que escolhe "amar a sua empresa como se fosse sua própria. Este relacionamento "especial" nos dá força e coragem para perseverar nos momentos difíceis, e para perseverar nos negócios e na comunhão. No mundo existem muitos consultores financeiros e de negócios (e nós precisamos deles). Mas o empresário da EdC é uma raça rara que pode oferecer aconselhamento e apoio em viver o nosso ideal que é produzir o nosso produto intangível: a comunhão.

A sabedoria prática de Chiara na convocação para o desenvolvimento dos parques empresariais ao lado de nossas cidades pequenas dos Focolares é imensa, pois a comunhão vivida entre as empresas não é um conceito idílico, nebuloso, mas verdadeiro, vivido e concreto, uma realidade essencial que cresce à medida que nos envolvemos mais e mais com os outros nos acontecimentos diários de nossas empresas. A proximidade com outras empresas da EdC também leva a algumas condivisões de recursos muito práticos: de impressoras e computadores, salas de conferências, acesso à internet e material de escritório de emergência.

Finalmente, deve-se dizer que também precisamos prestar atenção especial a nossa primeira "Comunidade imediata" - a nossa própria família. Ser um empreendedor e manter um equilíbrio saudável "trabalho-vida" é uma tarefa difícil e desafiadora. Às vezes, ele exige muito trabalho duro, muita criatividade, longas horas, e supremo sacrifícios pessoais para esculpir o tempo necessário para cumprir as nossas responsabilidades de negócio e manter um forte relacionamento com o nosso cônjuge, filhos, familiares e amigos. Muitas vezes, decisões difíceis criam altos níveis de estresse, deixando-nos sentir sós e isolados e forçando-nos a considerar: 'O que significa tudo isso? "O estilo de vida EdC nos impele a avaliar, continuamente, as escolhas grandes e pequenas, que temos que fazer, a procurar o equilíbrio entre 'Família' e 'negócio', e tentar determinar o que é certo para cada circunstância. O estilo de vida da EdC nos ajuda a olhar para tudo e todos através do "filtro" de comunhão. Quando analisamos em conjunto, melhor que isoladamente, nós encontramos soluções e este processo nos ajuda a aceitar as circunstâncias difíceis e ver que não estamos sozinhos. Dificuldades e sofrimentos pessoais podem então ser transformados em vias de crescimento pessoal e grande significado para nossas vidas.

Comunhão com a Comunidade Global

Finalmente, no terceiro nível de trabalhar em comunhão - com a comunidade global- conseguimos compreender que as nossas operações de negócios diárias locais vão muito além daqueles de uma empresa típica. Cada um de nós é também uma parte de uma rede global que visa a partilha de necessidades e recursos para ajudar todos nós a auto-suficiência. Estamos juntos nessa. Cada um de nós tem uma parte para contribuir. E isso repercute dentro de cada pessoa, para responder um dos maiores desejos da humanidade: ser uma família. O nosso pequeno papel, às vezes, pode parecer inconseqüente. Afinal, como pode uma empresa realmente mudar alguma coisa?

Mas então, se nos permitirmos a atender a chamada dentro dos nossos corações para se tornar uma parte desta rede maravilhosa de comunhão em todo o planeta - através da partilha de nossos lucros e necessidades, conhecendo outras empresas no empresas a empresas web site, ou através da oferta de estágios-trabalho da EdC aos jovens de outros países, vai abrir  de modo cada vez mais amplo os caminhos para a comunhão entre os nossos funcionários e nós mesmos. E, vamos experimentar algo estupendo - fraternidade universal concretamente. E essa experiência, resultante da comunhão e da "unidade" que temos alcançados, difundirá a cultura do dar de maneiras que não podemos imaginar, e muito além o que os nossos parcos esforços humanos indicam. Esta "unidade", Chiara nos lembra: "Que todos sejam um ... para que o mundo creia”, é, na verdade, nossa maior forma de evangelizar o mundo.

Conclusão

Sendo uma empresa da Economia de Comunhão significa colocar a prioridade mais alta em um estilo de vida de negócio, trabalhando na e para a comunhão a vários níveis – na empresa, com a comunidade geográfica local e com a comunidade global. Este estilo de vida é fundamental "o segredo-chave" que oferecemos a outros empresários pela experiência de alegria, felicidade, satisfação e um senso de propósito na vida – não por possuir e administrar uma empresa, mas por causa da empresa! Também reforça a crença firme no sonho de Chiara: reviver a experiência da comunidade primitiva de Jerusalém. "Eram um só coração e mente... e ninguém era em necessidade entre eles” (Atos 4:32-34). Este sonho ainda está dentro do nosso alcance. Nós só precisamos fazer a nossa parte.

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