Deux ans après le lancement de EoC-IIN, trois journées intenses de travail pour les coordinateurs de ce réseau mondial d’incubateurs ÉdeC, à la découverte de la valeur et de l’unicité des éléments distinctifs dont ce projet est porteur.

par Francesca  Giglio

180209 11 Loppiano Coord EoCiin 01 rid 300Que les nouvelles technologies aient abolies les distances et permettent des communications impensables auparavant, c’est bien connu. Mais que, malgré cela, la rencontre physique conserve une tout autre saveur, riche d’expressions, voix, regards, chaleur humaine et qualité de communion beaucoup plus intenses… il est peut-être utile de le rappeler sans cesse.

C’est dans cette optique que le week-end dernier le Team de EoC-IIN a réuni au Pôle Lionello Bonfanti,  180209 11 Loppiano Coord EoCiin 02 rid 400les coordinateurs des Hubs qui existent désormais dans 14 pays du monde. Rappelons que ce réseau d’incubation né il y a deux ans attire et accompagne une nouvelle génération d’entrepreneurs orientés à ce type d’économie inclusive et prophétique. Tandis que le travail de la communauté en réseau avance grâce aux échanges télématiques et à de dynamiques téléconférences par Skype, il s’avérait nécessaire de générer in vivo une valeur supplémentaire. C’est pourquoi se sont retrouvés côte à côte les référents des points d’accès des différents pays : Brésil, Cuba, Mexique, Argentine, Croatie, République Tchèque, Cameroun, Ouganda, Espagne, Portugal et Italie, sous la houlette du 180209 11 Loppiano Coord EoCiin 03 rid 400Team international composé de Luigino Bruni, Anouk Grevin, Florencia Locascio, Rebeca Gomez, Koen Vanreusel, Isaias Hernando. Ce fut un intense team building avec des partages en profondeur pour apprendre et repenser le futur, dans la perspective que EoC-IIN soit toujours davantage le fer de lance « pour une ÉdeC 2.0 ».

Le résultat fut un vrai kaléidoscope d’idées, d’inspirations, 180209 11 Loppiano Coord EoCiin 04 rid 400de fertilisations croisées, de récits, d’histoires, de projets incubés et beaucoup d’items nouveaux pour les listes d’actions à dérouler une fois de retour chez soi. Ces trois jours furent d’abord l’occasion de se connaître, à travers passions, talents et background de chacun. Un brainstorming a permis de mieux définir ce qu’est l’EoC-IIN, de mettre en lumière le caractère innovant et valorisant de sa proposition, de renforcer l’engagement de chacun à partager toujours plus intensément aventures, résultats, besoins, dynamiques et outils ; le regard a été porté sur la vie actuelle et future de l’ÉdeC et l’intervention des Hubs EoC-IIN pour la garantir et la développer dans les différents territoires, grâce à leur rôle stratégique d’incubation et d’accélération des nouvelles entreprises constituées en vue de la communion et d’un impact social positif.

180209 11 Loppiano Coord EoCiin 05 rid 400Avec une alternance de travaux de groupe et de moments en plénière, le programme fut structuré et productif. Après un panorama actualisé sur les fruits de EoC-IIN jusqu’à ce jour, le travail a consisté en la présentation de la cartographie de chaque Hub, c'est-à-dire des différents contextes locaux ; à partir de cette cartographie, un questionnement réciproque bienveillant et pointu a cherché à étudier comment étendre les ressources et les services d’accompagnement aux StartUps.  S’en est suivi l’élaboration d’un SWOT pour chaque Hub, qui explicite de façon détaillée les forces, faiblesses, voire menaces et opportunités non encore saisies, afin de bien prendre conscience des compétences actuellement disponibles  et de pourvoir au développement des compétences manquantes.

A l’élaboration d’une stratégie partagée plus efficace, a contribué également 180209 11 Loppiano Coord EoCiin 08 rid 400l’introduction d’une méthode d’incubation spécifique, basée sur le Business Model Canvas et Lean StartUp Canvas. Le parcours choisi , autour duquel des idées furent échangées, n’a pas vocation à être un schéma trop rigide à faire respecter à la lettre, il se présente davantage comme un outil pour disposer non seulement d’un langage commun mais aussi d’une opportunité pour mieux structurer le travail que les StartUppers suivis auront à mettre en place : définir des conditions de faisabilité, identifier timing, ressources et compétences entrepreneuriales nécessaires, faciliter d’éventuelles interventions d’experts ou de mentors, aider à l’élaboration d’un document officiel avec les principales caractéristiques du projet  (compréhensible et présentable, utile entre autres pour la recherche éventuelle de financements) et, au terme d’une analyse stratégique soignée, pouvoir arriver au lancement de l’activité, en accomplissant les diverses démarches nécessaires (juridiques, financières, d’actions et de communication).

180209 11 Loppiano Coord EoCiin 06 rid 400Au-delà des outils strictement techniques, l’accent de la rencontre a porté sur le caractère valorisant et unique des éléments distinctifs qui font la différence entre le processus d’incubation porté par EoC-IIN et les autres incubateurs qui existent :

  • Primo : le but prioritaire, identifié dans toutes ces propositions de lutte contre la pauvreté, la vulnérabilité et l’isolement. A ce propos, il faut noter la vibrante intervention finale des coordinateurs du Brésil (ce n’est pas pour rien que le Brésil est le berceau de l’ÉdeC !), à propos de la présidence de l’Anpecom où ils ont rappelé concrètement la finalité de EoC-IIN : avant tout aller vers les pauvres, les dépouiller de cette sorte de faute que la société cherche souvent à leur faire endosser, en leur proposant confiance, accompagnement et outils pour initier et développer une attitude de résilience et créer une activité qui leur permettent d’améliorer leurs conditions de vie.
  • La conscience et la force d’être un vrai réseau global interdisciplinaire et intergénérationnel composé d’une communauté vivante de jeunes, entrepreneurs, professionnels seniors, experts, techniciens, communicateurs, coordonné au niveau central et activé au niveau local par les Hubs. Un processus entièrement basé sur la communion : avec le courage de ne pas être des distributeurs 180209 11 Loppiano Coord EoCiin 09 rid 400directs de financements, mais garantissant un accompagnement à long terme et comprenant à fond ce que vit le StartUpper, il s’agit de développer toujours davantage des entreprises où la communion, basée sur les trois piliers du dialogue, de la confiance et de la réciprocité, soit authentique, forte et transversale à tous les éléments et ce peut-être avant même l’impact social produit.
  • L’avantage de synergies avec d’autres interlocuteurs, dont de nombreux membres travaillent de façon productive et capillaire dans le même sens du développement intégral de la personne et de la société.

Les participants de la rencontre travaillent en fait dans des contextes très différents les uns des autres : depuis une économie qui n’est pas de marché comme l’expérience particulière cubaine, jusqu’aux manques plus structurels du continent africain ou aux forts taux de chômage chez les jeunes diplômés en Europe, etc… Tous se sont reconnus dans leur mission de véritables activateurs de réseau avec une vocation spécifique à développer de nouvelles opportunités entrepreneuriales visant à réduire et, avec le temps, à éradiquer le déséquilibre social.

180209 11 Loppiano Coord EoCiin 07 rid 400Si par le passé l’entière implication des premiers entrepreneurs ÉdeC était liée à une vocation personnelle, le plus grand défi de EoC-IIN sera de savoir alimenter le même engagement entier et la même large diffusion, en actualisant le discours de l’ÉdeC, en transmettant au mieux ses valeurs, en étendant ressources, alliances et coopérations, et en sachant partager la beauté et le caractère précieux des projets économiques accompagnés, qui d’ors et déjà sont entrain de changer des pans de notre monde malade.

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