Entrevista con Giorgio Del Signore, nuevo presidente de EdiC Spa Benefit

Antonella Ferrucci

Giorgio Del Signore rid newGiorgio Del Signore, 55 años, romano, es desde el pasado 26 de mayo, el nuevo presidente de “EdiC Spa benefit”, la sociedad que gestiona el Polo Lionello Bonfanti. A su lado contará con un Consejo de Administración renovado, ampliado y muy competente. Empresario de la primera hora, durante todos estos años ha trabajado por la Economía de Comunión, desempeñando distintas tareas a nivel local, regional y nacional. Socio fundador del Polo Lionello Bonfanti y de la asociación AIEC, ha sido un punto de referencia para los empresarios del Lazio (AIPEC-Lazio).

Hoy llega esta nueva responsabilidad, un verdadero reto. Giorgio ¿cómo vives esta novedad y en qué dirección quieres conducir durante los próximos tres años al Polo Lionello Bonfanti?  

Tras 27 años de vida en la EdC y por la EdC, vivNuovo CDA Polo Lionello 2018 02 rido esta novedad con una pizca de inquietud  (por la delicada tarea que nos espera a mí y al resto de este extraordinario Consejo de Administración), pero también con un profundo sentido de gratitud por las muchas muestras de aprecio, confianza y ánimo que recibimos el 26 de mayo de la junta de accionistas y que seguimos recibiendo cada día de todas partes de Italia, incluso de personas que trabajan en otras organizaciones de la economía civil, social, circular… Esta es otra señal del cariño que muchas personas sienten en todo el país por el Polo Lionello.

Sandra Della Bella rid newCon respecto a las líneas de gestión, pienso que si un proyecto es realmente innovador, sus objetivos no pueden alcanzarse con un marketing tradicional (no funcionaría). Tendremos que concentrarnos en el desarrollo de las peculiaridades de la visión y de la misión, que motivaron el nacimiento de EdiC Spa y la adhesión de sus 5.700 socios, residentes en toda Italia. Por ejemplo, en la visión se incluye la característica de formar parte de la  Ciudadela de Loppiano (el Papa Francisco hizo alusión al PoMaria Gaglione rid newlo Lionello en su reciente visita). Y en la misión se incluye la vocación a ser una realidad “catalizadora” de todas las empresas e iniciativas de EdC en Italia. Para que el Polo Lionello sea cada vez más un bien común y produzca valor de todo tipo, no podemos prescindir de estos dos elementos. Además, como expresión de ambos, nos importa mucho la experimentación y la difusión de este modo de hacer y ser empresa que se desarrolla en sintonía con lavida de la comunidad, con atención al desarrollo humano integral y realizando un círculo virtuoso entre calidad de vida de la comunidad y calidad del proyecto empresarial. Aquí radica buena parte del valor del Polo Lionello. Las respuestas eficaces al deseo de cambio del sistema económico no pueden prescindir de experiencias como esta.

El Consejo de Administración se ha ampliado a 9 miembros, nueve personas con competencias muy ricas y variadas, cada una de ellas con una contribución específica para el Polo Lionello Bonfanti. ¿Nos los puedes presentar uno a uno?

Koen Vanreusel rid newEs difícil presentar en titulares un consejo de administración tan rico en competencias humanas y profesionales. SimplementFlavia Cerino rid newe por nombrarlos, están Sandra Della Bella, empresaria de éxito en el Polo Lionello, Koen Vanreusel, empresario y fundador del Polo EdC de Bélgica, Marco Cabassi, empresario milanés, Carlo Pigino, directivo de una gran multinacional europea, Fabio Vitale, experto en finanzas en un banco europea, Tina D’Oronzo, experta en anti-blanqueo, Flavia Cerino, abogada con amplia experiencia en el campo de las migraciones, acogida e integración, Maria Gaglione, profesora de bachillerato y representante de los jóvenes italianos de la EdC. A nivel operativo, junto al personal y a los colaboradores, todos ellos muy cualificados, apoyará al Consejo de Administración Rebeca Gomez, abogada que trabaja desde hace años en el desarrollo de la EdC a nivel internacional.

¿Qué retos veis para el Polo Lionello y qué oportunidades queréis aprovechar con esta nueva gestión?

La oportunidad que hemos construido durante los primeros 27 años de EdC ha consistidoCarlo Pigino rid new en hacer que en todos los lugares trabajen “juntas” las comunidades y las empresas, como ha ocurrido en el Movimiento de los Focolares desde los orígenes de la EdC. En toda Italia son muchas (también fuera del Movimiento) las empresas y las comunidades que han conocido la economía de comunión y han encontrado en ella un punto de referencia importante o incluso esencial para su calidad de vida. Todo esto representa una gran oportunidad de cambio.

Fabio Vitale rid newEl reto más importante es de tipo organizativo. Las organizaciones de la Edc nunca serán jerárquicas, ni simplemente funcionales, ni solo proyectivas, porque lo primero que se mira es la vocación (humana y profesional) de una persona o de una organización. A partir de esta gobernanza vocacional, lo primero que surge es la necesidad de generar un entorno donde todos puedan aportar concreta y positivamente lo que se sienten llamados a construir por el bien común. Es un reto estimulante y maravilloso, que puede ser un preludio de un verdadero cambio económico y social en cuyo corazón no está solo el Polo Lionello sino todo el sistema EdC que se ha ido generando durante años. 

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