Confianza y participación en las empresas EdC

Ser empresarios de la EdC significa convertirse en responsables de un sueño: el de aliviar situaciones de pobreza, cercanas y lejanas.

Confianza y participación en las empresas EdC

por Maria Gabriella Baldarelli
de "Economía de Comunión - una nueva cultura" n.30 - diciembre 2009

N30_Gabriella_BaldarelliEl deseo de construir o “convertir” empresas coherentes con el proyecto EdC tiene notables repercusiones en el gobierno empresarial. En estas empresas, el papel directivo adquiere una figura ‘coral’, en la que todos tienen un papel “activo” y participan en la gestión de la empresa. De hecho el manager de la empresa EdC es aquel que involucra e incentiva a las personas que dirige, escuchando y compartiendo las experiencias humanas y empresariales. Todo ello contribuye al desarrollo de la creatividad  y  el autocontrol.

Además, la empresa EdC adquiere la capacidad de compartir, con coherencia y confianza, su propia experiencia empresarial con otras empresas, dentro y fuera del proyecto, para lograr sobrevivir y desarrollarse. De hecho  el gobierno de una empresa que pone en su base la comunión como valor portante, permite no solo transmitir confianza y por lo tanto crear un capital de relaciones dentro de la empresa a todos los niveles, sino sobre todo difundir confianza hacia el exterior, incluso cuando debe tomar decisiones claves para su futuro.

 

El proceso de toma de decisiones, sobre todo cuando se trata de decisiones difíciles e importantes, se complica por la necesidad de mantener reuniones para aclarar las diversas posiciones y el grado de colaboración que cada uno está dispuesto a dar, pero estos encuentros resultan muy útiles para poner de relieve que las decisiones se toman entre todos y en el respeto de cada uno, ya sea socio, empleado o colaborador.

En consecuencia los procesos de decisión, inicialmente complejos, tienden a hacerse con el tiempo más sencillos y con mayores posibilidades de delegación, en el pleno respeto de los valores humanos. Por lo tanto una inicial "irracionalidad" se convierte pronto incluso en ventaja económica, ya que los procedimientos se agilizan y las personas que trabajan en la empresa se hacen más conscientes de su responsabilidad.

Se puede hablar de una "ética relacional", que no cambia mucho la organización empresarial pero que sí tiene incidencia sobre la calidad de las decisiones a todos los niveles. La confianza que se vive en la empresa se extiende hacia afuera, facilitando las relaciones con todos los actores del mercado.

Así la ética se extiende a las relaciones inter-empresariales, nacionales e internacionales, y a las redes de empresas. Cuando hay una base ética compartida, como ocurre en los Polos industriales EdC, la red misma se hace portadora de valores, con la dignidad y la centralidad de la persona como puntos fuertes.

Finalmente la presencia activa de personas cuya supervivencia y desarrollo "dependen" de la tercera parte de las utilidades de las empresas del proyecto, desencadena un mecanismo de cohesión, que involucra recíprocamente y de manera multi-direccional a todos los sujetos internos de la empresa: los socios, los administradores, los dirigentes, los cuadros, el personal, etc.

Se presta mayor atención a la actuación del otro para mejorar juntos las prestaciones de todo el grupo de trabajo y cuando aparecen situaciones que hay que corregir, surge también para ellas un control benévolo, "a distancia”.

Se activa así un nuevo círculo virtuoso que sirve de base para la creación y la difusión del conocimiento que, junto con la participación activa en la gestión,  transforma progresivamente desde " dentro" las empresas y les permite alcanzar beneficios económicos y sociales notables.

Maria-Gabriella Baldarelli es profesora asociada de Contabilidad y de Ética y Empresa - Universidad de Bolonia – Instituto Univ. Sophia (Florencia).

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