Trabajar en comunión en época de crisis

Trabajar en comunión en época de crisis

por Silvano Gianti
de "Economía de Comunión - una nueva cultura" n.30 - diciembre 2009

N30_Silvano_GiantiLas empresas de la ribera oriental del golfo de Génova, en Liguria, no se libran de la crisis que atenaza la economía mundial. Solamente en la zona de Tigullio hay casi 700 trabajadores de catorce empresas de todos los sectores, incluido el náutico, en regulación de empleo.
Recientemente se ha conocido la propuesta hecha por el presidente y el responsable de desarrollo económico de la provincia de Génova sobre un nuevo pacto territorial en el encuentro con entidades locales, instituciones e interlocutores sociales organizado en la ‘Sociedad Económica’ por la Provincia. Durante el encuentro, los administradores propusieron “un método concreto para elaborar una plataforma de iniciativas compartidas, partiendo del análisis de la situación, con el fin de responder a la crisis en Tigullio, que es consecuencia de la crisis global debida a políticas económicas equivocadas y alejadas de la economía real que se basa en el trabajo

En Casarza Ligure, dentro de Tigullio, se encuentra la sede del Grupo Tassano – una de las primas empresas que puso en práctica la economía de comunión -, que da trabajo a casi 1.500 personas en sus 60 cooperativas. Precisamente en las instalaciones de Casarza, donde se realiza el montaje, ensamblaje y embalaje de productos por cuenta de terceros, se está experimentando la “fábrica social” en la que trabajan 130 personas vulnerables o en situación de dificultad.

“Durante estos años de actividad, el Consorcio ha conseguido echar raíces en el territorio, hasta el punto de que se ha convertido en un patrimonio para toda la colectividad. Lo que hace el grupo Tassano ya forma parte del desarrollo de este territorio”, dice el alcalde de Sestri Levante. Mientras tanto, con el paso de los años, en Tassano ha ido formándose un equipo de operadores y educadores que creen en este reto.

Cada día se intentan conciliar las necesidades de cada persona con las necesidades de la producción, a pesar de las limitaciones que imponen los distintos problemas sociales. Hay que respetar los contratos con las empresas, sin descuidar la calidad de los trabajos que se realizan y, sobre todo, sin olvidar que la persona siempre está en el centro de cualquier actuación.

Sentimos que la fortaleza para seguir adelante surge de esta experiencia de grupo – dice Klemens Ries, administrador del Grupo –, de  un equipo que con el tiempo ha aprendido a trabajar unido y a ayudarse recíprocamente; solo de este modo conseguimos la motivación para cada día”. Y precisamente en estos tiempos de mayor incidencia del desempleo, el Consorcio Tassano está recibiendo nuevas propuestas de trabajo.

Cuenta Klemens: “Últimamente han ocurrido algunas cosas que nos dan esperanza. El administrador de una empresa paraN30_Klemens_Reis la que llevamos años trabajando en la terminación, control y embalaje de filtros para coches y motos nos llamó para decirnos que en el plazo de una semana nos quedaríamos sin actividad para nueve personas. Aquella noche no conseguí dormir, la noche me parecía eterna. Se me presentaba delante el rostro de cada una de las personas que tendría que quedarse en casa. Cada una de ellas tenía una historia conquistada día a día en el centro de trabajo de Casarza. Fui a ver al administrador con un dolor muy fuerte pero sin perder la esperanza de encontrar una solución. Para mi sorpresa, mi interlocutor me recibió con el mismo deseo de salvar aquellos puestos de trabajo. Pensando en los empleados antes que en el beneficio, ambos estuvimos dispuestos a reorganizar las líneas de producción, reubicando pedidos en otra dirección. La mañana terminó y nadie se quedará sin trabajo”.

Otro hecho significativo es la propuesta que nos hizo recientemente una empresa para embalar dispositivos bluetooth para cascos de moto y cascos de esquí. Habían pedido oferta también a otras empresas de la zona. “Cuando nos reunimos con el administrador, le contamos las motivaciones por las que trabajamos, el deseo de poner siempre en el centro a la persona y no el beneficio. Una semana después nos llamó para decirnos que nos iba a confiar a nosotros el trabajo: 10.000 piezas al mes, aclarándonos que lo hacían no porque nuestros precios fueran los mejores sino porque trabajamos en un ambiente motivado y positivo”.

Una empresa de la zona de Génova ha empezado en las últimas semanas a producir guarniciones de neopreno. Al conocer el taller, el administrador vino directamente a Casarza para encargarnos este trabajo. Nos cuenta Klemens: “recordando lo que había sucedido pocos días antes en relación con los otros dos trabajos, le dije al administrador que cerca de nosotros había otros talleres con poco trabajo y que si quería pedir oferta a otras empresas, a nosotros nos parecería bien”. “No – nos respondió-; por ahí se habla mucho de cómo trabajáis en el Consorcio Tassano y yo busco este tipo de trabajo y sobre todo este tipo de personas”.

Todos estos hechos recientes demuestran que la Economía de Comunión, más allá de la distribución de los beneficios, concurre a la realización de hombres nuevos que dan testimonio, con sus obras, de que esta manera nueva de trabajar poniendo en el centro a la persona, puede ser exitosa.

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