La estrella polar de la empresa EdC

Cambios en la cultura y estructura organizativa de las empresas de EdC

La estrella polar de la empresa EdC

por Giuseppe Argiolas
de "Economía de Comunión - una nueva cultura" n.30 - diciembre 2009

N30_Giuseppe_ArgiolasSi consideramos la evolución de las teorías del management, podemos observar claramente cómo influyen sobre ellas las distintas perspectivas culturales, tanto por lo que se refiere a la construcción teórica como a la práctica operativa. En todos los periodos históricos ha surgido algún “modelo de gestión” dominante, pero nunca han faltado las excepciones que proponen soluciones innovadoras y, de alguna manera, alternativas.

El contexto histórico en el que vivimos, precisamente porque se caracteriza por una crisis profunda, puede constituir una ocasión de oro para poner en discusión el modelo actualmente dominante y, más concretamente, para realizar una investigación auténtica de lo que la empresa puede y debe ser en sus relaciones con todas las personas y organizaciones que están, de un modo u otro, unidas a ella.

De hecho, la crisis que atraviesa la economía de nuestros días es más profunda que las anteriores, puesto que es de naturaleza cultural, social y relacional; y la dificultad para encontrar respuestas adecuadas tiene su origen en la crisis misma de la cultura de occidente, que contiene una profunda demanda de sentido.

Por eso, hoy más que nunca, el modo de operar de las personas dentro de las organizaciones constituye la cuestión de fondo que la dirección debe saber considerar. Es necesario encontrar caminos concretos para alcanzar este objetivo, persiguiendo un éxito con distintas dimensiones, en el que la persona y sus relaciones ocupen el centro de la actuación de la empresa y en la empresa, interiorizando un estilo de dirección que ponga la relación como vértice de sus operaciones.

Hay algunos elementos (aspectos, pilares e instrumentos) que surgen del modo que tienen de operar en la práctica las empresas y organizaciones animadas por la cultura de comunión que caracteriza a la EdC y  que, sistemáticamente correlacionados, constituyen un modelo de dirección para las empresas de comunión.

Si es posible vivir la comunión a todos los niveles y en todos los aspectos y expresiones de la empresa1, resulta evidente que para alcanzarla plenamente es necesario basar las relaciones en el diálogo, la confianza y la reciprocidad, como verdaderos pilares de la gestión en la EdC.
Pero es un hecho que la comunión no se construye de una vez para siempre. Por eso es importante contar con instrumentos como el Pacto sobre la Misión de la Empresa, la comunión de experiencias, la verificación y el coloquio, considerados como auténticos procesos facilitadores para que la comunión se convierta en la “estrella polar” a la hora de dirigir y gestionar la empresa.

La empresa de comunión demostrará su coherencia siempre que consiga poner en el corazón de su actuación, de su manera de ser, la centralidad de la persona y el bien común. Esta opción, que podrá sustanciarse en una pluralidad de significados y expresiones, deberá perseguir la calidad en las relaciones que se desarrollan en su seno y hacia el exterior, con el entorno más cercano y con el más amplio –mundial-, del que siente que forma parte.

De esta manera, el papel de su acción sobrepasará al de una simple empresa. Su sentido y su misión serán más amplios. Mejor dicho, responderá plenamente a la vocación comunitaria que emana directamente de su propia naturaleza y ofrecerá una contribución concreta y visible a la difusión de la cultura de comunión a escala planetaria y, junto con ella, de una nueva forma de ser empresa.
1 Cfr. Las nuevas directrices para llevar una empresa de Economía de Comunión, en “Economía de Comunión – una nueva cultura”, nº 28 / Diciembre 2008, Città Nuova, Roma.

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