A dos años de distancia del lanzamiento de la red mundial de incubación de proyectos de EdC, tres días de trabajo intensos permiten poner de manifiesto los elementos de valor y diferenciación de la red.

Francesca  Giglio

180209 11 Loppiano Coord EoCiin 01 rid 300Todos sabemos que las nuevas tecnologías han acortado las distancias y ahora nos permiten comunicarnos de formas que antes ni siquiera podíamos imaginar. Pero, a pesar de todo, tal vez no deberíamos olvidar que el encuentro físico y personal sigue teniendo un sabor distinto, hecho de expresiones, voces, miradas y calor humano, que facilita un nivel de comunión más intenso.

Con esta idea, el pasado fin de semana el equipo de EoC-IIN se reunió en el Polo Lionello Bonfanti con los c180209 11 Loppiano Coord EoCiin 02 rid 400oordinadores de los hubs que han surgido hasta ahora en 14 lugares del mundo, a dos años de distancia del nacimiento de esta red de incubación que atrae y acompaña a una nueva generación de empresarios orientados a este tipo de economía inclusiva y profética. El trabajo de la comunidad ha avanzado mucho durante estos dos años gracias a los constantes intercambios telemáticos y a las dinámicas videoconferencias de grupo. Pero cuando la interacción se realiza en vivo, lo que se genera tiene un valor inigualable. Los responsables de los puntos de acceso a la red de Brasil, Cuba, México, Argentina, Croacia, República Checa, Camerún, Uganda, España, Portugal e Italia han compartido una misma mesa de trabajo siguiendo la agenda preparada por un equipo igualmente internacional 180209 11 Loppiano Coord EoCiin 03 rid 400formado por Luigino Bruni, Anouk Grevin, Florencia Locascio, Rebeca Gómez, Koen Vanreusel e Isaias Hernando. Todo un intenso conjunto de actividades de team building encaminadas a compartir en profundidad, aprender y preparar el futuro para que EoC-IIN sea cada vez más una punta de lanza “hacia la EdC 2.0” 

El resultado ha sido un verdadero caleidosc180209 11 Loppiano Coord EoCiin 04 rid 400opio de ideas, inspiraciones, contaminaciones, relatos, historias y proyectos incubados, sin olvidar una lista de tareas a realizar tras el regreso a casa. Durante estos tres días ha crecido mucho el conocimiento recíproco. Cada participante ha podido comunicar sus pasiones, talentos y formación. Se ha trabajado en brainstorming para definir mejor la entidad misma de EoC-IIN, para enfocar bien su propuesta innovadora de valor y para fortalecer el compromiso de cada uno a la hora de compartir con mayor intensidad aventuras, resultados, necesidades, dinámicas e instrumentos. Se ha dirigido la mirada a la vida presente y futura de la EdC, que se quiere garantizar y potenciar gracias a la intervención en los distintos territorios de los hubs de EoC-IIN, que desempeñan un papel estratégico en la incubación y aceleración de nuevas empresas constituidas en nombre de la comunión y del impacto social positivo.

180209 11 Loppiano Coord EoCiin 05 rid 400Alternando el trabajo en grupos con sesiones plenarias, el programa ha estado bien articulado y ha sido productivo. Tras una panorámica sobre los frutos de EoC-IIN en la actualidad, el primer trabajo ha consistido en la plasmación de un mapa de recursos de cada hub. Una mirada al contexto local, con la ayuda de preguntas recíprocas, para analizar cómo activar y ampliar los recursos al servicio de esta misión de acompañamiento a las startups. A continuación, un análisis DAFO de cada hub ha puesto de relieve las fortalezas, debilidades, posibles amenazas y oportunidades, como base para poder razonar sobre las competencias que ya posee cada uno y cómo desarrollar mejor las que faltan.

La introducción de una metodología específica de incubación, con elementos, entre otros, de 180209 11 Loppiano Coord EoCiin 08 rid 400Business Model Canvas  y Lean StartUp, ha contribuido también a diseñar una estrategia común más eficiente. El itinerario elegido, objeto de un animado intercambio de ideas, no trata de ser un esquema demasiado rígido, sino más bien un instrumento para adquirir un lenguaje común que, al mismo tiempo, ayude a estructurar mejor el trabajo que los emprendedores deben realizar: definir las condiciones de viabilidad, identificar los tiempos, recursos y competencias necesarias, facilitar la intervención de posibles expertos y mentores, conducir a la elaboración de un documento que recoja las principales características del proyecto (que sea comprensible y pueda utilizarse para la búsqueda de financiación cuando sea necesario…) y, tras un cuidado análisis estratégico, estar en condiciones de pasar al lanzamiento de la actividad, con sus implicaciones jurídicas, financieras, de acción y comunicación.

180209 11 Loppiano Coord EoCiin 06 rid 400Sin embargo, más allá de los instrumentos técnicos, el encuentro se ha focalizado sobre todo en los elementos de valor y diferenciación que distinguen el proceso de incubación de EoC-IIN de otras muchas iniciativas de incubación que ya existen: 

  • En primer lugar, la definición de los destinatarios prioritarios, que son todos aquellos proyectos empresariales de lucha contra la pobreza, la vulnerabilidad y el aislamiento. En este sentido, una vibrante intervención final de los coordinadores de Brasil (no en vano cuna de la EdC), concretamente de la presidenta de ANPECOM, recordó a todos los presentes que el primer objetivo de EoC-IIN es salir al encuentro de los pobres para despojarles de esa especie de culpa con la que la sociedad muchas veces les quiere cargar y ofrecerles confianza, acompañamiento e instrumentos para desencadenar una actitud de resiliencia y generar una actividad que pueda mejorar sus condiciones de vida.
  • La conciencia y la fuerza de constituir una verdadera red global, interdisciplinar e intergeneracional, compuesta por una comunidad viva de jóvenes, empresarios, profesionales seniors, expertos, técnicos y comunicadores, coordinada centralmente y activada localmente a través de los hubs.
  • Un proceso enteramente basado en la comunión. S180209 11 Loppiano Coord EoCiin 09 rid 400in otorgar financiación directa, sino garantizando más bien un acompañamiento a largo plazo y entendiendo a fondo lo que vive el emprendedor, el objetivo primordial es desarrollar nuevas empresas en las que la comunión, basada en los tres pilares del diálogo, la confianza y la reciprocidad, sea auténtica, fuerte y transversal a todos los niveles y sea incluso anterior al impacto social.
  • La ventaja de crear sinergias con otros interlocutores, donde muchos miembros distintos trabajan de forma productiva y capilar en una misma dirección de desarrollo integral de la persona y de la sociedad.

Los participantes en el encuentro tienen que moverse en contextos muy diversos, que van desde experiencias de economía planificada, como en Cuba, hasta carencias más estructurales, como en África, pasando por las altas tasas de paro de los jóvenes con alta formación de Europa. Sin embargo, todos ellos se han reconocido en la misión de ser verdaderos activadores de la red con una dedicación específica al desarrollo de nuevas oportunidades empresariales encaminadas a aliviar y con el tiempo erradicar el desequilibrio social.

180209 11 Loppiano Coord EoCiin 07 rid 400Si en el pasado, el compromiso y la radicalidad de los primeros empresarios de EdC procedían de una vocación personal, el principal desafío de EoC-IIN será saber alimentar la misma radicalidad y difusión, actualizando la narrativa de la EdC, transmitiendo sus valores de la mejor manera posible, extendiendo recursos, alianzas y cooperaciones y sabiendo compartir la belleza y el valor de los proyectos económicos acompañados que ya están cambiando pequeñas partes de nuestro mundo que no van bien.

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