buenas prácticas

De consultor en Coca-Cola a empresario EdC

 

La elección de un economista, Josep María Amorós que, fascinado por los valores de la Economía de Comunión, deja una multinacional para fundar una empresa de EdC.

por Cristina Sánchez Aguilar

publicado en Alfa y Omega online

Josep Maria Amoros ridGanar dinero no es siempre el objetivo del empresario. Hay personas, como Josep María Amorós, que priorizan en su empresa el valor de la persona por encima del económico. El proyecto de la Economía de Comunión (EdC), del Movimiento de los Focolares es algo que, a priori, podría parecer una utopía, pero las 840 empresas que lo llevan adelante en el mundo demuestran que no lo es.

El protagonista de esta experiencia, hace dos años, dejó su puesto como consultor en Coca-Cola y compró Drynuts, una empresa de venta nacional e internacional de frutos secos. Nos comenta:  «coherente con mis convicciones. Me sentía llamado a no quedarme con el conformismo de un buen trabajo».

El empresario, que participó en Madrid, en la X Escuela de Economía de Comunión, tenía 14 años cuando Chiara Lubich, la fundadora del Movimiento de los Focolares, lanzó el proyecto de EdC en Brasil.  Josep María reconoce que ya, desde entonces, se sintió «tocado por aquel proyecto. Así que estudié Económicas, y nada más terminar, trabajé en una empresa de EdC». Pero no dejó de aprovechar la oportunidad de trabajar en empresas internacionales como consultor.

Aunque el deseo de aportar algo más que un trabajo «para otros a cambio de un sueldo» le llevó, hace dos años, a comprar
Josep Maria Amoros colleghiesta pequeña empresa y adherirla a la EdC. «A corto plazo he tenido que renunciar a muchas cosas, aunque eso no significa que ahora esté haciendo una obra de caridad. Somos una empresa que tiene beneficios. Al igual que sucede con los empleados: a todos los miembros se les retribuye en relación con su aportación: es un tema de justicia», afirma. Pero hay muchas diferencias entre las 840 empresas de EdC en el mundo y el resto de empresas convencionales. Una de ellas es que el objetivo final no es generar beneficio para bien propio, sino «destinarlo a tres fines: reinvertir en el negocio, formar a las personas y favorecer a quienes viven en una situación de pobreza», explica el dueño de Drynuts. La otra diferencia fundamental es «construir relaciones basadas en el don y la reciprocidad», añade.

Ésta, para él, es una de las claves para ser empresario y, a la vez, regir el negocio con la mirada puesta en la doctrina social de la Iglesia. Otro pilar fundamental es «fiarte de la Providencia. Dios actúa a través de un cliente, con un pedido, o en una situación imprevista que no sabes abordar. Esta vivencia de la fe forma parte del día a día».

También, influye el modo de gestión de la empresa. «Cada uno de los trabajadores tiene su rol, pero hay que dejar espacio también a la creatividad, para la aportación personal», señala. Esta «lógica del don», como la define Josep María, supone un enriquecimiento para el negocio. Otra clave es «no pensar constantemente qué puedo sacar del otro. Esto hace que se creen relaciones verdaderas con clientes, proveedores, empleados... y, al final, rompe la relación meramente comercial».

 

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