Dois anos após seu lançamento, três jornadas de intenso trabalho para os coordenadores da rede mundial de incubadoras EdC, na descoberta dos elementos de valor e unicidade dos quais é portadora

por Francesca  Giglio

180209 11 Loppiano Coord EoCiin 01 rid 300Que as novas tecnologias tenham atenuado as distâncias e permitido comunicações antes impensáveis, é muito evidente! Mas que, não obstante tudo isso, o encontro físico conserve todo outro sabor feito de expressões, vozes, olhares, calor humano e nível de comunhão muito mais intenso… disso, talvez, vale a pena sempre se lembrar!

Nesta ótica, durante o último fim de semana a Equipe de EoC-IIN reuniu no Polo Lionello Bonfanti, os coordenadores dos Hubs que, até agora, surgiram em 14 países do mundo, após 2 anos do nascimento desta rede de incubação que atrai e apoia uma nova geração de empresários orientados a este tipo de economia inclusiva e profética. Se o trabalho da community, de fato, caminha através de constantes troca de e-mails e conferências via Skype muito dinâmicas, aquilo que si cria durante um encontro ao vivo permanece de um valor inigualável: foi assim que se encontraram colegas e responsáveis dos pontos de acesso do Brasil, Cuba, México, Argentina, Croácia, República Checa, Camarões, Uganda, Espanha, Portugal e Itália, reunidos sob as orientações de uma valiosíssima equipe, também internacional180209 11 Loppiano Coord EoCiin 02 rid 400 180209 11 Loppiano Coord EoCiin 03 rid 400composta por Luigino Bruni, Anouk Grevin, Florencia Locascio, Rebeca Gomez, Koen Vanreusel, Isaias Hernando. Um árduo team building no qual, ao mesmo tempo, se compartilha profundamente, se aprende e se repensa o futuro, com a perspectiva que EoC-IIN seja sempre mais a ponta avançada “por uma EdC 2.0”!

E o resultado foi um verdadeiro caleidoscópio de ideias, inspirações,180209 11 Loppiano Coord EoCiin 04 rid 400 “contaminações”, relatos, histórias, projetos incubados e tantos novos percursos na lista para quando se volta para casa; 3 dias nos quais primeiramente nos conhecemos melhor, através das paixões, talentos e background de cada um, e depois trabalhamos em brainstorming para definir melhor a entidade de EoC-IIN, focalizar a proposta inovadora e de valor, reforçar o empenho de cada num compartilhamento sempre maior de aventuras, resultados, necessidades, dinâmicas e instrumentos; ou seja, olhamos para a vida presente da EdC e para o seu futuro, que deve ser garantido e potencializado exatamente graças à ação dos Hubs EoC-IIN nos vários territórios, os quais têm um papel estratégico na incubação e aceleração de novas empresas constituídas em nome da comunhão e de um impacto social positivo.

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Alternando trabalhos em grupo e momentos de plenária, o programa foi articulado e produtivo: após uma macro panorâmica atualizada sobre os frutos de EoC-IIN até hoje, trabalhamos numa apresentação do mapeamento de cada Hub, ou seja, dos vários contextos locais, e através de perguntas recíprocas para ajudar-nos a analizá-la, procuramos estudar melhor como poder aumentar os recursos e os serviços desta missão de acompanhamento das StartUps. Houve ainda uma Análise Swot dos Hubs individualmente, focalizando-se no detalhe sobre os pontos fortes e fracos, eventuais ameaças e oportunidades ainda não expressas, a fim de pensar bem nas próprias competências atuais e sobre como poder desenvolver as que faltam.

Ao escrever uma estratégia compartilhada mais eficiente, também foi de ajuda a introdução 180209 11 Loppiano Coord EoCiin 08 rid 400de uma precisa metodologia de incubação, baseada no Business Model Canvas e Lean StartUp Canvas: o percurso escolhido e sobre o qual trocamos ideias, longe de querer ser um esquema por demais rígido a ser respeitado na íntegra, constitui muito mais um instrumento para se ter uma linguagem comum e que, ao mesmo tempo, possa estruturar melhor o trabalho que os StartUppers acompanhados deveriam estabelecer: definir condições de viabilidade, identificar os tempos oportunos, recursos e competências empreendedoras necessárias, facilitar possíveis intervenções de especialistas e mentores, induzir à elaboração de um documento oficial com as principais características do projeto (que seja bem compreensível e apresentável também para a busca de fundos, onde forem necessários), e depois de uma análise estratégica cuidadosa, poder passar para o lançamento da atividade, realizando suas relativas práticas jurídicas, financeiras, de ação e comunicação.

180209 11 Loppiano Coord EoCiin 06 rid 400Para além de instrumentos puramente técnicos, todavia, o foco do encontro foi colocado principalmente nos elementos de valor e unicidade (originalidade, nt) que caracterizam o processo de incubação realizado pela EoC-IIn em relação a muitos outros incubadores existentes:

• Primeiramente o alvo principal, identificado em todas aquelas propostas de luta contra a pobreza, vulnerabilidade e isolamento. Vibrante, neste sentido, uma das cntribuições finais por parte dos coordenadores do Brasil (não a caso é o berço da EdC!), no específico da Presidência da Anpecom, para recordar concretamente que o objetivo de EoC-IIN é, antes de tudo, caminhar rumo aos pobres, tirá-los daquela espécie de culpa que a sociedade frequentemente quer impor-lhes, propondo-lhes, ao invés, confiança, acompanhamento e instrumentos para acionar uma atitude de resiliência e criar uma atividade que possa melhorar suas condições de vida;

• A consiência e a força de ser uma verdadeira rede global, interdisciplinar e intergeneracional composta por uma comunidade viva de jovens, empresários, profissionais seniors, especialistas, técnicos, comunicadores, coordenada centralmente e ativada em nível local pelos Hubs;

  • Todo o processo baseado na comunhão: com a coragem de não ser provedores diretos de
    180209 11 Loppiano Coord EoCiin 09 rid 400financiamentos, mas garantindo um acompanhamento em longo prazo e entendendo profundamente o que o StartUpper vive, queremos sempre mais desenvolver empresas nas quais a comunhão, baseada nos 3 pilares diálogo, confiança e reciprocidade, seja autêntica, forte e transversal a todos os elementos e decorra talvez ainda antes do impacto social produzido;
  • a vantagem de sinergias com outros interlocutores, onde muitos e vários membros trabalham de forma produtiva e capilar rumo a uma única direção de desenvolvimento integral da pessoa e da sociedade.

Os participantes do encontro viram-se trabalhando em contextos muito diferentes entre eles: dos limites de uma economia não de mercado como a particular experiência cubana, às carências mais estruturais do continente africano, aos altos índices de desemprego entre os jovens com boa formação espalhados pela Europa, etc… e, no entanto, todos se reencontraram na própria missão de verdadeiros ativadores da rede com uma específica dedicação ao desenvolvimento de novas oportunidades empreendedoras finalizadas a aliviar e, com o tempo erradicar o desiquilibrio social.

180209 11 Loppiano Coord EoCiin 07 rid 400Se no passado, o radicalismo e o envolvimento dos primeiros empresários de EdC estavam ligados a uma vocação pessoal, o desafio maior de EoC-IIN será saber alimentar igual radicalismo e difusão, atualizando a narrativa da EdC, transmitindo da melhor forma os seus valores, expandindo recursos, alianças e cooperações, e sabendo compartilhar a beleza e a preciosidade dos projetos econômicos apoiados que já estão mudando partes deste nosso mundo que não vai bem.

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